1

  明確的架構(gòu)

  接手任何一個部門的重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。

  所謂“明確”的意思是：

  不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)!

  也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!

  不允許有模糊的領(lǐng)域!

  出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

  2

  明確的目標(biāo)

  領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

  所以他須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再團隊也不會拿出好的結(jié)果。

  3

  沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任

  天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

  你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。

  上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。

  4

  可視化

  團隊大了，問題就是：你看不到問題。

  即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

  你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。

  5

  扁平化

  做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

  6

  分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查

  把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風(fēng)險。

  確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。

  7

  提前要求承諾

  管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

  8

  不要試圖改變一個人

  人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。

  如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。

  9

  要結(jié)果，不要借口

  工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

  如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有彌補 的辦法?需要什么幫助?

  至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。